為扎實推進數(shù)字化、信息化建設(shè)，提升安全優(yōu)質(zhì)供水管理能力及優(yōu)化營商環(huán)境服務(wù)，近日公司副總經(jīng)理趙軍帶領(lǐng)由制水部、機電部、管網(wǎng)部和EHS等部門人員組成的參觀學習團隊前往徐州首創(chuàng)水務(wù)有限責任公司學習交流。
學習團隊現(xiàn)場參觀了徐州首創(chuàng)水務(wù)張集泵站、徐莊水廠和供水管網(wǎng)。徐州首創(chuàng)現(xiàn)場精細化的管理方式方法很值得學習借鑒，他們將現(xiàn)場生產(chǎn)運行制度、巡檢制度、物品管理制度、衛(wèi)生清掃制度等編輯成圖文說明，把職責區(qū)域進行編碼，責任到人，工作執(zhí)行情況進行面板展示，使得員工工作任務(wù)更加清晰，流程更加明確，通過制度可視化的方式，提高制度的執(zhí)行力度，也利于督導部門檢查。
現(xiàn)場參觀后，雙方就水廠工藝運行、人員的管理等方面進行座談交流。在節(jié)能減排方面，徐州首創(chuàng)也分享了他們的管理經(jīng)驗：把水廠設(shè)備能耗管理進行逐臺分析，找出合理生產(chǎn)工況，降低設(shè)備能耗；我公司機電設(shè)備部代表在交流中分享了機電設(shè)備管理軟件應(yīng)用方面的經(jīng)驗。
此次調(diào)研學習結(jié)束后，學習小組立刻總結(jié)學習經(jīng)驗，取長補短。在安全管理方面，對水廠的標識標語進行制作張貼，制作廠區(qū)風險辨識牌，在風險管控區(qū)域張貼安全標識，對廠區(qū)外露設(shè)備，儀表進行規(guī)范管理，保證安全，潔凈、美觀；在工作流程方面，學習徐州首創(chuàng)的精細化管理，編制環(huán)境衛(wèi)生5S管理看板，明確職責，在安全生產(chǎn)方面對一些重點設(shè)備設(shè)施用文字和照片編制操作規(guī)程，指導員工安全作業(yè)。
在學習先進管理方式的同時也分享我們的成功經(jīng)驗，在互學互鑒中，踐行“共贏”的核心價值觀，不斷促進行業(yè)發(fā)展。
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